2013年11月3日 星期日

【和泰汽車LEXUS暑期實習2011_行銷企劃部門】102級葉奐諄






我在大學畢業即將前往成大就讀國企所的暑假,替自己規劃了企業實習,除了體驗實務和學校所學之間的不同,也希望替未來的工作暖身,多多培養人脈關係。由於我對行銷的部份很有興趣,最初看見同學們紛紛前往金融保險業,我也跟著投了某金控的整合行銷部實習生計畫,但是在面試過程中,我卻發現那不是我所想像的行銷。正當我煩惱要不要去的時候,LEXUS校園競賽提供了實習的機會,所以我決定來到LEXUS的行銷企劃室,在這裡展開實習的生活。以下是我實習的經驗與心得,希望與各位學弟妹分享。

廣告行銷見學

我在實習中首次接觸的行銷實務,是屬於廣告行銷的部分,由禾瀚國際行銷公司的業務總監Iven和資深業務執行Robin為我們介紹。禾瀚與LEXUS是長久的合作夥伴關係,專門承接LEXUS的案子,因此十分瞭解其品牌精神與訴求,合作內容包含舉辦實體活動、產品包裝、數位行銷及廣告製作的部份。這次禾瀚介紹的是2011年替LEXUS所規劃的CT 200h上市Campaign內容及籌備發想,而我們也提出在個案競賽中所遇到的一些問題,以及實務上可行性的部份與他們討論,印證了許多的想法。

廣告公司在接案子的時候,必須先瞭解廣告主的需求,由於CT 200h與LEXUS以往車款有著很大的不同,屬於2BOX級距之小排氣量車款,在價格上較適合輕富階級,而時尚外觀則符合年輕人的喜好,針對這些特色,禾瀚在規劃Campaign時做了事前調查,除了瞭解高級車2BOX級距的市場大小、競品目前的情況之外,也邀請目標消費者舉辦Focus Group,調查他們的生活形態、喜好以及對CT 200h的看法,取得許多質化研究的資料,並根據此調查規劃許多實體活動。由於CT 200h在全世界皆有推出,禾瀚也整理了許多國外的素材,並從中找出可善加利用的部份及構想。

在完成事前的準備後,禾瀚規劃出了Campaign的主題及一系列的上市計畫,前期從上市記者會、媒體露出開始,中期利用TVCF、舉辦實體活動、異業合作,到後期利用試乘更進一步的刺激買氣。雖然在準備競賽時我們都已經知道這些活動,但在與禾瀚討論的過程中,發現其實每一個活動都有他的背景及意義,層次是比我們想的更為深入的,我想這也是實務跟競賽差異的部份,實務上必須要有更多資料的支持以及審慎的評估可執行性,在調查、預算分配上也更為精準,而且所有活動的執行呈現都只是規劃中的小部份,重要的是之前的邏輯思考要正確,才能規劃出成功的Campaign。

很感謝在實習過程中有機會可以和禾瀚接觸,因為他們的工作正是我們之前競賽時籌劃的內容。在與他們會談的過程中,我們提出了很多之前準備比賽時的構想,以及撰寫企劃遇到的疑惑,例如預期績效衡量的部份,而禾瀚也逐一和我們解釋,這些活動可能遭遇的問題以及盲點,畢竟學生對實務上並不是很熟悉,能有管道印證自己的想法是很棒的一件事。

媒體實務見學

在實習中我參訪了與LEXUS 合作的媒體公司─貝立德。貝立德是一間日系色彩濃厚的公司,其業務包含媒體研究、媒體企劃、媒體購買及消費者調查,與LEXUS 今年是首次合作。由楊舒茜經理為我們介紹如何評估媒體效益、各種媒體特性及實務應用,其中包含許多專業內容及名詞。雖然我們有很多不懂之處,楊經理還是很親切的為我們解釋,整個過程都十分愉快,受益良多。

目前主流的媒體還是以電視為大宗,其他的如平面(包含報章雜誌)、戶外都是輔助媒體。各個公司的媒體投入量會因為環境而改變,如之前金融海嘯導致08、09 年媒體投入量明顯下滑,不過隨著景氣回升,各媒體廣告量都有所成長。媒體公司所注重的效益是廣告聲量佔有率(SOV, Share of Voice),為利用總收視率計算後所得到之結果。基本上媒體公司要配合廣告主的素材,選擇適合的媒體後進行廣告時段或平面廣告的安排。

實務上的媒體購買流程,以LEXUS 委託安排TVCF 電視廣告為例:從事前調查的部份,貝立德利用向ACNielsen 購買的資訊系統,可以快速得知不同節目類別、不同時段的收視率及觀看者的輪廓等資訊,只要簡單的選擇幾項需要的功能, 系統就會自動幫你完成比較, 從其中評比後選出所謂的黃金時段(18:00~23:59),並選出與LEXUS 目標客群相近之收視群眾,這些人多收看財經新聞、電影頻道為主,因此會建議LEXUS 的廣告在此期間播出。平面媒體的部
份也是類似的概念,如讀者較多的商業周刊、天下雜誌、壹周刊等,由於讀者與TA 輪廓相近,通常亦是LEXUS 安排廣告的對象。當選擇好媒體後,媒體公司會與電視台、雜誌社等連繫、安排廣告。

經過楊經理的介紹後,我深深的佩服這些媒體公司的人,因為他們必須對各種媒體及其運作都有透徹的瞭解,面對廣告主、電視台等媒體都要擁有良好的關係,在接洽廣告時才能順利進行,也很感謝LEXUS 及貝立德提供的實務參訪機會。

試乘及參訪和志汽車

實習期間我們拜訪了經銷商體驗試乘, 這是我第一次踏入高級車的Showroom,心裡又期待又緊張,畢竟高級車比較讓人有距離感,而且學生很少有機會進去Showroom參觀和試乘 。一踏進展間就有富麗堂皇的感覺,各種車款在燈光下閃閃動人,讓人十分心動。LEXUS敦南所的謝明珠所長親自接待我們,並讓我們在Showroom裡面盡情的觀賞車子,我試坐了LS 460L和GS 350,感覺都很舒適、非常有質感。之前在準備比賽時都只能在網路上看車款照片做研究,偶爾在路上遇見真正的LEXUS也可以開心很久,這次有機會可以近距離欣賞各式車款,也終於目睹LEXUS Hybrid Drive專屬展區,實在是一個很棒的經驗。

在欣賞完車款、喝完客戶專用的咖啡後,謝所長帶我們乘坐CT 200h體驗試乘路線,並詳細回答我們關於車款的問題。在純電力行駛的狀態下,車內真的完全沒有聲音,也難怪所長說會有人不知道車子到底發動了沒有,在親身體驗後真的覺得很神奇,這樣的技術實在讓人佩服。就試乘的結果而言,CT 200h的外觀、價格及操控性能上,對於年輕人來說應該會是一個富有吸引力的產品。

結束試乘後,我們接著來到和志汽車的台北營業所,由王日清所長為我們介紹中古車認證及經營模式。為了保障消費者,LEXUS的中古車認證非常完善,不僅向原車主購車時嚴格把關,在維護上也努力做到新車一樣,保持著相當良好的品質和口碑。展間裡的中古車看起來都相當乾淨整潔,我們還看到近年停產的 SC 430敞篷跑車。王所長說其實很多人喜歡開中古車,一方面價錢比較便宜,同時也可以多嘗試不同車款,曾經有顧客陸陸續續換了十部車,就是因為LEXUSCPO的品質優良。比較有趣的是,展間裡有很多LS系列的車子,價錢都非常實惠,我們覺得很好奇,王所長解釋其實LS多半都是企業或大老闆的用車,而他們比較少會購買中古車,通常都是買新的,而一般人如果購買的話,光稅金和保養費用就非常的高,因此比較少會有人購買來自己使用。

這次的參訪行程讓我們大飽眼福,欣賞了許多LEXUS車款,也瞭解第一線的經營運作模式。我深深覺得LEXUS經銷商的人員訓練都十分紮實,並不會像一般人所想的有不舒服的業代感覺,兩位接待我們的所長都非常有氣質和客氣,我想這也是LEXUS之所以可以引領高級車市場的很大原因之一。

進出口車實務見學

在實習時剛好遇到載進口車的船隻進港,所以我們有機會參加LEXUS進出口車的實務見學,由LEXUS的合作夥伴車美仕公司替我們介紹整個流程。我們滿心期待的來到台北港,放眼望去整個港口都停滿了進口車,除了LEXUS以外也有許多其他品牌在此準備進入台灣市場。我們首先到了車美仕與東立物流PDI(Pre Delivery Inspection)的場地,LEXUS在此進行交車前的檢查作業。車美仕的大哥很詳細的先介紹了整個PDI場地及流程,並且實際帶我們走一遭,體驗一下進口車進入台灣時的必經之路。

LEXUS總共有十三種裝船車型,這次來的主要為RX 350和CT 200h車款,而CT 200h剛好在來訪前一天已經全部完成檢查,分配到各個經銷商去了,我們看見的是RX系列檢查的過程。進口車從船上下來之後,會先做簡單的外觀檢查是否正常,並有公證人作證,之後會到PDI的場地清洗、測試或者加裝設備(PIO, Port Installation Options)。車美仕會先詢問LEXUS車輛業務部哪些車款要先安裝整備,並配合其安排規劃作業,平均一天大概可以完成六、七十部車左右。其中最有趣的是貼貼紙的工作,因為進口車上多是日文或英文標示,需要用中文翻譯的貼紙覆蓋上去,據大哥所說有的車甚至要貼二、三十張,全部都是人工完成。而整個PDI過程結束之後,才會將車子分配給各個經銷商。

在看完PDI的流程之後,我們來到了港口另一邊的廠房,這裡負責幫國內製造的Toyota出口到中東地區前PIO的部份。一踏進去就可以看到明顯的「安全第一」的字樣,跟我們介紹的課長提到,他們相當注重員工的安全,也規劃了完善的廠房設施,並不時要求改進。這裡採用制式化的SOP流程管理,從裝置設備、走路拿工具、材料的時間都算的非常詳細。雖然可能有點不人性化,但也正因為如此,這裡雖然只有八個作業區、十七個員工,卻能在一天內完成將近一百五十部的產能,一個月約五千部左右,實在是非常可怕的執行力。這些由台灣製造的Toyota車,從 2009年開始才正式銷往中東地區,才剛起步不久,因此對於Made In Taiwan的品質及口碑,課長表示他們將用心維護及提升。

感謝LEXUS讓我們有機會能夠看見實務上進口車的過程,一臺車必須經過製造、上船、下船、通關、檢查等等繁雜的過程之後,才能送到顧客的手中,這是多麼的不易阿!這一趟體驗真是讓人受益良多。

實習心得總結

在為期三週的實習中,我們體驗了很多LEXUS實務經營的部份,這些都讓我對於企業安排行銷活動的規劃有更深刻的認識,也更清楚LEXUS在實務上的運作。這些參訪都是很棒的經驗,畢竟在學校接觸的通常都是理論部份,真正企業執行上的情況,還是必須要透過實際接觸來體會。

除了實務見學的部份以外,在我們負責的關於「數位行銷」及「品牌校園活動」這兩個Case中,非常感謝LEXUS裡的大哥大姐給了我們很多方向,並陪著我們討論,讓我們在準備的過程中更有目標。因為透過調查和收集資料的關係,我們增長了更多的知識,收穫豐富。我們也十分感謝協理、經理及室長,在百忙之中願意花時間聽我們簡報,跟我們討論Case的內容。透過他們豐富的經驗,我們得到很多的建議,讓我們可以學習從企業的角度去思考和企劃,受益良多。在準備Case過程裡,我覺得實務上和學校之間最大的差別,就是在於事前調查以及預算規劃的部份,實務上每一步都必須要充滿邏輯和可執行性。

雖然只來了短短的三週,但我發現LEXUS真的是一個很溫馨的地方,辦公室的前輩們都很親切,也很關心我們,時常對我們噓寒問暖,而下午常常出現的好吃點心,每次都讓我們覺得振奮了起來,又有活力繼續努力完成Case。

這次實習是一次難忘的體驗,在每天充實的行程中,不知不覺時間一下就過完了。很高興我在大學的最後參加了LEXUS的商業競賽,讓我得以擁有進入LEXUS實習的機會,並且瞭解許多汽車產業的知識,見識高級車品牌實務上的經營管理。也推薦對汽車產業有興趣的學弟妹們,未來可以參與國內汽車產業龍頭─和泰汽車的實習計畫,相信一定會受益良多。



【台積電工作面試2013_製造課課長】102級黃柏賢




面試職缺:台積電製造課課長
具備條件:領導能力抗、壓性高、能適應長時間工作 

由於台積十四廠的新建,台積電製造課課長的缺額急速攀升,因此台積電常常到各大專校招生。首先,面試分成部門主管、人資主管和資深部門主管面談,但不一定按照此順序,甚至聽過有同學只面試其中一兩關而已,通常人資這關只有一位面試官,其餘兩關則兩位至三位不等。

部門主管: 

首先先自我介紹約3~5分鐘,不需準備英文自介,爾後面試問題以個人自傳及事先已填寫的問卷為主軸,台積電注重領導經驗及團隊合作,個人能力色彩較不看重,通常容易問及過去擔任領導者的經歷、曾參加的商業競賽及過去最有成就感和最挫折的事件,這部份必須真實描述,因為面試官會針對你回答的內容再延伸其他問題,如果捏造事實容易被拆穿。另一點很重要的是面試官要確認你是否會長期待在公司工作,因為製造課課長工作時數長且輪班制度導致員工流動率偏高,所以會問很多相關問題,包括家庭背景,為什麼想加入台積電和自我職涯規劃及期許,基本上回答關鍵就是要環扣著你會長期努力在台積電積極打拼,幫助公司成長。至於積體電路製成技術不太會問到,因為製造課課長是帶工廠產線,技術部份現在可以忽略,然而製造課課長的工作內容可以事先問過在台積電的學長姊,讓面試官知道你有先熟悉職務並作好面試準備。

人資主管: 

人資部份比較像是聊天,譬如聊學校生活,論文題目,對公司的瞭解等等,比較輕鬆且時間較短,約半小時內結束。

資深部門主管: 

很明顯資深主管比部門主管問的問題更細,更刁鑽,我在這一關常常要思考很久才可以回答,例如將來你會創業嗎?你是風險趨避者還是風險愛好者?在學校學過的人資管理和生產管理如何運用到此工作職務?為什麼不選其他如銀行領域等等,相信大家都知道面試時批評其他產業或是公司是禁忌,不過有時候情急之下也會容易口誤,因此可以先自我演練可能會問及的問題,然後思考一下恰當的答案。

結論: 

大家來台積電面試共同的經驗就是等待的時間拉的非常久,所以大家不妨可以帶本書打發時間,那時候我是看有關職場上遇到突發狀況如何應對的一本書,對有些面試問題確實有些許的幫助。製造課課長的缺額很多,但面試的衡量標準又拉很高,因為台積電擔心新人進進出出,所以要確保進來的人會待的久,因此有興趣的同學必須要拿出肯定的眼神和語氣。以上就是我在台積電的面試經驗。

【台灣太古可口可樂暑期實習2013_業務營運部門】102級賴怡安






實習管道:自投履歷至104人力銀行

面試過程與題目


面試分為人資主管一對一面談與部門主管一對一面談。人資主管面談約40分鐘,一開始為為英文自我介紹與簡單的英文對話,接著又回復中文對談,人資主管幾乎針對履歷的內容提問,包含為何想來可口可樂實習、過往在社團或是商業競賽……等團體中扮演何種角色、遇到困難時解決問題的方式、過往實習經驗的內容與key learning、對於在可口可樂實習的期許。部門主管面談約20分鐘,一開始部門主管簡單說明實習內容,由於實習內容牽涉數據分析,因此主管主要詢問數據分析的能力、論文主題以及用什麼統計軟體蒐集研究樣本。雖然部門主管面談僅20分鐘,但是部門主管握有大部門的錄用決定權,所以與部門主管面試時一定要充分表現出你對這麼實習的熱情與期待。

實習工作內容

我的專案內容為時間分析,為可口可樂每年都須進行1-2次的調查,透過紀錄可口可樂各通路業務代表一日工作內容中每個細項所花費的時間,檢視業務代表工作流程上不夠有效率的地方以及待改進的流程並提出改善建議,公司並透過這份數據安排業務的人力資源配置以及其他政策上的微調。為了蒐集數據,一個禮拜約有3-4天須與業務員一同外出至各通路,包含餐飲通路、娛樂通路、超市、全聯、量販店……等等,每個禮拜再將所蒐集到的資料作分析後回總公司與主管討論,因此這份工作須時常在外奔波,較耗費體力,但這份實習內容的價值在於能夠看到飲料領導品牌在如何開發餐飲通路新客戶以維持高市佔率、如何與家庭市場通路協商商品陳列位置以及陳列技巧以抓住消費者一走進店內的目光、如何與大型區域雜貨店進行價格協商以及提供促銷提案協助客戶賣出較多的可口可樂,達到客戶與可口可樂利潤同時增加的雙贏結果……等等,因此雖然僅兩個月,但我感受到FMCG 產業的特點且對於飲料產業以及家庭市場通路有較深一層的認識,這是最大的收穫。最後,在實習尾聲中,每個實習生須對台灣區的總經理以及各部門總監進行約莫15 分鐘的英文簡報,報告實習內容以及心得感想。

若學弟妹還有相關問題可以e-mail 與我連絡喔!! Lailai932020@hotmail.com

【日盛銀行暑期實習2013_銀行企金業務部(ARM)】103級周子翔








實習計畫名稱:銀行企金業務助理(ARM) 第一期新進人員培訓班
實習管道:自投履歷至公司人資部門

面試

面試人員為總行企金事業部主管郭英利經理,也是本次新進人員培訓班的負責人。面試以兩人一組的方式進行,自介後個別提問。面試內容大致上是想確認我們對銀行運作方式與ARM業務的了解程度,並說出為何選擇日盛的理由。其他時間則用於履歷相關內容的詢問(主要是之前打工及實習的經驗),及郭經理對我們講解本次計畫的主要內容。全程中文。

實習工作內容

7/1到7/16共12個工作天於台北總行進行教室訓練課程,自前台存匯業務與法規、企金徵授信入門、消金(財管、保險、信用卡業務)、至國外部業務介紹與個資法等,可謂整套非常完整紮實的訓練課程。講師皆為行內同事,除講解教材外,多以一些實務上的案例補充解說,讓我們可以更快進入狀況。另外,每天皆有約40題筆試小考,題目為前一天的上課內容,會有考試是因為我們是跟一批正職員工一起作訓練,而他們必須考試才有最後晉用的考核依據,而實習生考試雖不計入成績,但是也沒有人因此偷懶。最後一天為分組簡報日,簡報對象包括總經理、業務副總、郭英利經理等總行高階主管。題目為「財報分析的重要性」及「徵信的重要性」,時間20分鐘,形式不限。我因為擔任實習生組簡報的主講人,了解到在業界做簡報的挑戰性在於:每個組員加上指導我們的mentor 皆有不同的想法(background knowledge 差異大),如何統整大家的邏輯,並以簡潔有力的方式呈現,有別於在學校以較理論的方式呈現,這方面需較多著墨。總結,於總行的教室課程不但多元,且有老經驗的人資部前輩帶許多分組競賽活動而變得相當有趣。

7/17 至8/15 則是分發各分行實習。我選擇高雄七賢分行,在分行經理人鄭協理的規劃下,我接觸了企金業務面(閱讀並撰寫徵信報告、學習RM call 客技巧、與實際訪廠行程)、作業面(財報登打、對保文件、土地謄本等文件檢視)、與後段管理部分(業務員與總行人員溝通、貸後管理)等等許多業務面向。其實在總行學了那麼多procedure,但下分行真的是非常非常實務上的操作,重點已不是那些法規、行規或理論,而是實際應用時的反應速度與統整能力、再學習的態度、與察言觀色的能力。最後,我覺得我很幸運能跟在一位非常用心指導我的主管旁邊學習,近距離觀察到他在遇到問題時的決策能力與帶領整個分行的領導能力、訪廠時他的用詞口才、與對銀行業大環境與高雄的產業見解等等。本次的實習雖然讓我了解到銀行賺的是辛苦錢,但因為參與了日盛銀行用心的實習計畫,讓我覺得自己已大幅的成長,有機會在惡劣的淘汰賽中生存。


2013年10月26日 星期六

【海內外志工綜合心得】103級鄭淑仁







此文作者參加過各式各樣、而且本人都算不出來到底幾團的志工團,所以這篇文章不談如何申請、不談組織、個人、國家,而是談論參與志工過程的所見所感,和參與志工應有的心態。

當志工是一種認識世界非常好的方式,但在我跑過國內外志工之後,想對其中的一些亂象提出一些疑問以及針砭;供學弟妹參考,希望學弟妹在貿然前往之前,也能夠好好思考做志工之於自己的意義為何。

先說說亂象,當志工,不是去玩的、不是讓你洗經歷的、不是讓你覺得好像長假很無聊,所以塞點什麼好了的填充物、不是因為好像很多人都有去,所以我也要去、更不是用來做個人形象的提升,好讓別人覺得你好像很勇敢、很有愛心;以上各種理由,我統稱為心懷不軌,因為這樣的心態,一開始就錯得離譜,而且以我從大學開始做志工的經驗,無論國內外,保守估計有50%以上的人,就是我以上統稱的心懷不軌,說穿了根本就不是去當志工的,而是以一種有錢有閒的姿態,去消費更為弱勢的國家或是族群,不但不負責任,而且殘忍,套一句口白,就是讓人覺得: 「簡直賤爆了。」

如同前文所述,我覺得這樣的人至少有50%。沒有好好設定過自己的價值觀、對自己的教學不負責、甚至在國外用對方聽不懂的中文,嫌棄對方的生活環境或是條件,以為別人聽不懂就沒事,心態上完全不正確的志工。以上這些事情,又特別容易發生在國際志工,因為國際志工多為短期、距離又遠,回國後志工不需要負什麼責任。但是價值觀沒有調整,沒有以當地人生活的角度出發、卻最有可能會因為一句無心的話,或是一個無心的動作,讓當地人更感覺到自己的弱勢,更感覺到自卑、受到永久性的傷害,而所謂之「志工」卻開開心心拍拍屁股就走了,不留下一片雲彩。為求描述鮮明,以下我用幾個小故事,談論幾個當志工的重要心態。

[立意]

我曾問過一位學生為什麼要參加志工團,一開始他的回答很模糊,之後才說是為了讓履歷看起來有公益活動,會好看些。學弟妹們,如果你們的立意是如此,那真的不要來當志工了,因為在這樣的基礎下,以下所謂的同理心、價值觀調整、和真正融入當地生活等,對你的意義和印象都是不深刻的,而且你也沒有辦法用心做到。出發點錯了,在心理等的就只會是志工時數、或是最後那一張證明你好像很有愛心的紙,而這樣的心理狀態下出志工,非但不會快樂,也會為原本在社會價值觀中就相對弱勢的族群們帶來傷害,甚至我必須不諱言的說,你就是在用錢消費他們,利用他們購買你自己完好的形象,所以,與其消費別人購買一個外在的形象,不如花時間去增強自己的其他能力吧。

[價值觀]

有次志工出在柬埔寨的孤兒院,已經和孩子混熟了幾天,孩子們很喜歡志工,於是開始就地取材,編草手環給我們,志工們都驚異於他們熟練的技藝,小至5歲的孩童,都可以用不同的草編出各式大大小小的手環;氣氛正好,我們也正忙著學做手環,此時,有一個志工問了…“Was this your mom taught you?”我們在孤兒院,他們沒有爸爸媽媽,氣氛瞬間凍結。

這是一個無心之過,我不知道那孩子難過了多久,有表現出來的,是接著三四天沒有說話,然後只在我們最後接近離開的時候告訴我關於她想要脫貧的小小夢想。如果我們在做志工時,不好好的從對方的角度思考所要說出口的話,帶給對方的,就有可能是傷害。

[負責]

志工團出隊的形式形形色色,可能是物資運送、老人照護、協助興建基礎設施…但其中最常見的一種是課輔、或是營隊。關於營隊,往往可以在短時間裡面和孩子們建立感情,你可能會在孩子們的記憶中,以一個xx姊姊或是oo葛格被記憶,營隊的目的只是陪伴,所以需要做到負責的部分,就是不要隨便答應孩子們你們還會回去(除非,營隊的地點很近、或是你們真的會回去)因為孩子是真的會一直等一直等等到你回來,當然,離開時也不要給孩子任何你們的聯絡方式,因為他們可能會想盡辦法找到你;課輔需要注意的地方又比營隊更多,我曾經在帶課輔的時候發現有人因為掌控不了場面,就索性一直帶孩子玩遊戲,在對方就是因為教學資源不足,所以才需要志工課輔的情況下,讓孩子一直在課堂中玩遊戲,無異於火上加油(而且對於孩子來說,原來上課一直不配合就可以玩,真的不是好印象)。無論是在國內、或是國外,我都覺得只要是定位在「課輔」就要有身為老師或是助教的自覺,好好地替孩子們上一堂課,盡全力控制場面,即便真的失控到不行,也要尋求當地老師協助,至少不會帶來上課玩耍的負面影響。

最後,希望各位不要只是把志工當作是一種體驗、或是旅遊,當志工需要更多的同理心、更謹慎小心的態度,而不僅是個人心靈上的滿足,希望在志工一行過後,雙方都能夠有所收穫,雖然志工可能讓我們只是過客,但是希望是能夠為彼此的生活帶來正面影響的過客。

有任何問題歡迎寄信至 tifasharon@gmail.com 鄭淑仁

【台灣拜耳暑期實習2013_醫療優化部門】102級林鼎強

【台灣拜耳暑期實習2013_醫療優化部門】

102級林鼎強